Котлер юрьевич юрьевич предсмертная записка. Юрий котлер: наш проект — важная составляющая систематизации власти
Котлер Юрий Юрьевич (родился 13 мая 1968 года, Москва, РСФСР, СССР — умер 16 мая 2018 года, Москва, РФ) — российский журналист, медиа-менеджер и управленец. Член эксперного совета «Единой России» (с 2016 года), бывший член высшего совета «Единой России» (до 2016 года) и заместитель генерального директора до января 2018 года.
В 1990 году окончил международное отделение факультета журналистики МГУ. Параллельно обучался в Университете имени Карла Маркса (Лейпциг, ГДР) по специальности «международные отношения».
В 1990-1993 годах работал экономическим обозревателем и корреспондентом главной редакции экономических проблем АПН и «РИА Новости». Был ассоциированным корреспондентом газеты The New York Times, руководителем русской версии экономического еженедельника Financial and Business News.
В 1993-1994 годах — заместитель директора по корпоративному управлению компании «Бозелл СМГ» и директор по корпоративному управлению и правам акционеров PR-компании «Берсон-Марстеллер».
В 1994-1995 годах — пресс-секретарь федерального управления по делам о несостоятельности и банкротстве при Госкомимуществе РФ. С 1995 года — пресс-секретарь Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. В 1997-1998 годах — директор по связям с общественностью и советник председателя совета директоров ЗАО «Интеррос-Согласие», НПФ «Интеррос-Достоинство» и ЗАО «Интеррослизинг», объединенных в холдинг «Интеррос-Финком».
В 1999-2000 годах был руководителем пресс-службы председателя совета Центра стратегических разработок. С 2000 по 2003 год — ассоциированный партнер и старший консультант компании Ward Howell. В 2003-2006 годах возглавлял департамент по связям с общественностью группы МЕНАТЕП, после чего на протяжении двух лет являлся членом совета директоров компании «МИЭЛЬ недвижимость». Также занимался подбором персонала в кадровом агентстве Ward Howell International.
В 2007-2008 годах курировал работу с крупнейшими институциональными и частными клиентами в «Тройке Диалог». Был членом высшего совета партии «Единая Россия» (до 2016 года). Руководил партийным проектом «Кадровый резерв — профессиональная команда страны». В 2013 году перешел на работу в ВТБ, где занял должность старшего вице-президента и советника главы банка (ушел из ВТБ в 2015 году). После этого работал заместителем гендиректора — руководителем московского представительства ПАО «Новороссийский морской торговый порт». Также возглавлял Институт современного лидерства Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ.
В феврале 2018 года вошел в список из 30 экспертов, согласованных президиумом генсовета «Единой России» для проведения ребрендинга партии. 8 мая 2018 года Арбитражный суд Москвы признал Юрия Котлера банкротом. 16 мая 2018 года он был найден мертвым в собственной квартире в Москве.
Связанные статьиЮрий Котлер мог застрелиться из-за финансовых проблем
Найденный мертвым член экспертного совета «Единой России» Юрий Котлер подавал иск к Новороссийскому морскому торговому порту, где ранее работал заместителем гендиректора. 8 мая 2018 года Арбитражный суд Москвы признал его банкротом из-за долга в 49 миллинов рублей.
И бизнесмена Юрий Котлера - одна из самых обсуждаемых тем последней недели. Одни полагают, что он наложил на себя руки из-за банкротства и карьерных неудач. Другие строят конспирологические теории, что, возможно, никакого самоубийства и не было, предлагая вспомнить о последнем месте работы Котлера - в одной из структур братьев Магомедовых. Третьи говорят о психологических проблемах родом из детства. А что, если текст предсмертной записки все поняли неправильно?
16 мая в центре Москвы, в квартире дома на Большой Никитской, 43 был найден мертвым бывший член Высшего совета «Единой России» и бывший вице-президент банка ВТБ Юрий Котлер. Тревогу подняла его жена Наталья, которая живет в Лондоне (ранее жила во Франции). Она три дня не могла дозвониться до мужа, поэтому попросила личного водителя Котлера проверить все возможные адреса. Он и обратился в полицию за помощью. Дверь в съемную квартиру, где обнаружили тело некогда влиятельного и бизнесмена, пришлось вскрывать болгаркой.
Дом, в котором Юрий Котлер снимал квартиру
Автомобиль Котлера
Как оказалось, Котлер был мертв уже два дня. 13 мая он отметил свое 50-летие. Последствия бурного застолья убирать не стал. Разбирать пакеты с дорогими подарками тоже - они так и остались стоять в коридоре. А на следующий день после юбилея, 14 мая, как полагает следствие, сел на кровать, зажал между ног спортивное ружье Winchester Super X3 и пустил себе пулю в голову. Рядом с телом нашли предсмертную записку с веселым смайликом в конце. Никаких следов насилия на теле покойного не оказалось, дверь была заперта на ключ изнутри. Следов вскрытия не обнаружили ни на балконе, ни на окнах. Следов борьбы также не нашли. Поэтому полиция пришла к закономерному выводу, что Котлер покончил жизнь самоубийством.
Работа криминалиста на балконе съемной квартиры Юрия Котлера
Несмотря на очевидность ситуации, Следственный комитет назначил доследственную проверку. Ее взял на личный контроль глава ГСУ СКР по Москве Александр Дрыманов. Не дожидаясь ее окончания, СМИ выдвинули несколько версий, что могло заставить Котлера нажать на курок.
Наша справка:Юрий Котлер родился 13 мая 1968 года в Москве. В 1990 году окончил международное отделение факультета журналистики МГУ. Параллельно учился в лейпцигском Университете имени Карла Маркса по специальности «Международные отношения». С 1990 года работал экономическим обозревателем в «РИА Новости», был корреспондентом газеты The New York Times, руководил русской версией еженедельника Financial and Business News. В 1993 году стал заместителем директора по корпоративному управлению компании «Бозелл СМГ» и директором по корпоративному управлению и правам акционеров PR-компании «Берсон-Марстеллер». В 1994 году занял должность пресс-секретаря Федерального управления по делам о несостоятельности и банкротстве при Госкомимуществе РФ. С 1995 года - пресс-секретарь Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. В 1997 году назначен директором по связям с общественностью и советником председателя совета директоров ЗАО «Интеррос-Согласие», НПФ «Интеррос-Достоинство» и ЗАО «Интеррослизинг», объединенных в холдинг «Интеррос-Финком». C 1999 года руководил пресс-службой Центра стратегических разработок и был советником председателя Центра во время первой избирательной кампании . С 2000 года - старший консультант компании Ward Howell. В 2003 году возглавил департамент по связям с общественностью группы МЕНАТЕП, после чего на протяжении двух лет являлся членом совета директоров компании «МИЭЛЬ недвижимость». Также занимался подбором персонала в кадровом агентстве Ward Howell International. В 2007–2008 годах курировал работу с крупнейшими институциональными и частными клиентами в «Тройке Диалог». С 2013 по 2015 год занимал должность старшего вице-президента и советника главы банка ВТБ. После этого работал заместителем гендиректора - руководителем московского представительства ПАО «Новороссийский морской торговый порт». Также возглавлял Институт современного лидерства Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ. С 2000 года состоял в партии «Единая Россия», где до 2013 года руководил партийным проектом «Кадровый резерв - профессиональная команда страны». До 2018 года был членом Высшего совета партии и советником председателя «Единой России». В феврале 2018 года вошел в Бюро Высшего экспертного совета «Единой России» - стал одним из 30 экспертов, согласованных президиумом генсовета партии для проведения ее ребрендинга.
Конец карьеры и финансовый крах
Чаще других звучит мнение, что свести счеты с жизнью Котлера заставили финансовые проблемы. Действительно, последние полгода дела у некогда успешного бизнесмена и пошли под откос. В январе за систематические прогулы его уволили с поста заместителя директора ПАО «Новороссийский торговый порт» (НМТП), где он возглавлял московское представительство.
Как рассказал советник главы «Транснефти» Игорь Демин, решение об увольнении Котлера принял новый генеральный директор компании Сергей Киреев, занявший эту должность в конце декабря прошлого года. На момент увольнения у Котлера накопилось более месяца зафиксированных прогулов. «Золотой парашют», предусмотренный при увольнении, бывший заместитель директора НМТП не получил.
Юрий Котлер
Котлер посчитал, что его уволили незаконно, и в конце апреля обратился в суд. «Исковые требования - взыскание невыплаченной заработной платы и денежной компенсации за просрочку выплаты заработной платы», - уточнила пресс-секретарь Савеловского суда Москвы Мария Михайлова. Однако доктор экономических наук Никита Кричевский рассказал, что требования у Котлера были совсем другие: «Он судился с НМТП не по поводу невыплаченной зарплаты (тут перспективы 100-процентные), а насчет «выходного парашюта», окладов, которыми он надеялся закрыть ипотеку. И он знал о том, что ему ничего не светит». По подсчетам истца, компания задолжала ему 5 млн рублей - зарплату с конца января и компенсацию за незаконное увольнение.
14 мая, в день смерти Котлера, судья провела первую беседу по иску. Но сам истец на ней не присутствовал, отправил своего представителя. А первое судебное заседание по делу должно было состояться в конце июня.
В конце марта Котлер попытался поправить свое финансовое положение, войдя в состав Совета директоров крупной микрофинансовой организации ООО МФК «Домашние деньги». Но и эта попытка оказалась неудачной: в апреле организация допустила технический дефолт на 840,2 млн рублей из-за «отсутствия денежных средств в необходимом объеме».
А 5 мая Арбитражный суд Москвы признал Котлера несостоятельным. Иск подал банк ВТБ, в котором Котлер ранее занимал должность вице-президента. Как оказалось, два года назад, когда дела у него шли хорошо, Котлер взял в банке ипотечный кредит. Он собирался купить квартиру в Москве по адресу: пер. Брюсов, д. 2/14, стр. 4, кв. 32. Стоило жилье в элитном районе 80 млн рублей. Расплатиться с долгом Котлер уже не смог. Он задолжал ВТБ 48,7 млн рублей и 1,6 млн пеней и штрафов. Как установил суд, общая стоимость всего имущества Котлера оказалась меньше объема требований кредиторов, поэтому его признали неплатежеспособным. На судебное заседание, на котором его ограничили в праве распоряжаться каким-либо принадлежащим ему имуществом, Котлер не пошел. Рассмотрение дела о личном банкротстве было назначено на 1 ноября 2018 года. Возможно, чтобы его избежать, Котлер и подал иск к НМТП. Но, по всей видимости, и сам понимал, что перспективы выиграть дело нет.
Спасти от полного финансового краха Котлера могли только связи в высоких кругах. Партийная карьера у него всегда складывалась удачно. Но в начале года его исключили из Высшего совета «Единой России». А недавние перестановки в кабинете министров сильно ударили по «Открытому правительству» , в работе которого Котлер принимал активное участие. Поэтому директор Центра политологических исследований Финансового университета, политолог Павел Салин так объяснил причину его самоубийства: «Скорее всего, это история психологического слома мужчины - карьериста в хорошем смысле, который сразу по нескольким направлениям своей деятельности потерпел полное фиаско, и с карьерной точки зрения, и с материальной, и возраст 50 лет - подведение итогов - все это негативно сказалось. Это был человек, который всегда хотел идти вверх. Потеря работы, банкротство сломали его».
Юрий Котлер
С другой стороны, в феврале 2018 года Котлера включили в состав Бюро Высшего экспертного совета «Единой России». Политолог Никита Исаев поделился такой подробностью: «Недавно его встретил мой товарищ в аэропорту. Котлер рассказывал, что собирается снова войти в коридоры власти, где собирается заниматься перенастройкой правительства страны. Говорил, что у него появилась возможность вернуться». Многие вспоминают, что в последнее время Котлер был полон энтузиазма и ожидал нового подъема в своей политической карьере, строил планы стать координатором экспертного совета при правительстве страны. Поэтому версия о том, что причиной самоубийства стал финансовый и партийный крах, не выглядит убедительной на сто процентов.
Криминальный след
Ряд СМИ предположил, что суицид Котлера - на совести братьев Магомедовых. С 2016 года, вплоть до увольнения в январе этого года, опытный топ-менеджер был заместителем генерального директора ПАО «Новороссийский морской торговый порт», руководил московским представительством компании. НМТП - один из главных транспортных хабов России и третий по загруженности порт в Европе. 50,1% акций порта владеет кипрская компания Novoport Holding Ltd, поровну принадлежащая группе компаний «Сумма» братьев Зиявудина и Магомеда Магомедовых и компании «Транснефть», возглавляемой Николаем Токаревым. Еще 20% акций порта находятся у Росимущества, а остальное - у миноритариев и на открытом рынке.
Братья Магомедовы
31 марта совладельцы братья Магомедовы, а также руководитель компании, входящей в группу «Сумма», Артур Максидов были задержаны. Им инкриминируется создание преступного сообщества, несколько эпизодов мошенничества и растрата денежных средств. Также их подозревают в семи эпизодах хищения на общую сумму в 2,5 миллиарда рублей - подконтрольные «Сумме» предприятия раздували сметы и завышали цены на товары и услуги. Участникам ОПС грозит до 20 лет лишения свободы.
Перед самым арестом Магомедовых «Транснефть» собиралась выкупить у группы «Сумма» ее долю в Novoport Holding Ltd, чтобы довести свою долю владения портом до блокирующего пакета. Однако после ареста Магомедовых сделка была приостановлена.
Как утверждает знакомые Котлера, в рамках дела Магомедовых его вызывали на допрос в качестве свидетеля. Возможно, бывший руководитель московского представительства имел отношение к переговорам по сделке вокруг НМТП. «Последние несколько недель Юрий был очень чем-то расстроен и немного напуган. Хотя Юрий и уволился в конце 2017 года из столичного представительства НМТП, у следствия были к нему вопросы в рамках дела Магомедовых, - рассказал один из знакомых бизнесмена. По его словам, встречи с силовиками очень «напрягали» прежде жизнерадостного любителя вечеринок и светских тусовок.
Однако представители защиты братьев Магомедовых утверждают, что в материалах, с которыми их ознакомили, фамилия Котлера не встречается. А значит, версия, что бизнесмен и политик со связями в самых высоких кругах покончил с собой, чтобы не оказаться на одной скамье подсудимых с братьями Магомедовыми, тоже вызывает сомнения. Могли ли они «заказать» имитацию самоубийства и избавиться от ненужного свидетеля? Вряд ли когда-нибудь удастся получить ответ на этот вопрос.
Кстати, почему-то никто не вспомнил, что до НМТП Котлер трудился в ВТБ. И он не первый топ-менеджер этого банка, найденный с простреленной головой. Несколько лет назад себе в голову выстрелил главный специалист Внешторгбанка Александр Фурин. А топ-менеджера Олега Жуковского нашли связанным на дне бассейна, и его смерть тоже признали самоубийством.
Дела семейные
В предсмертной записке, найденной на столе, Котлер написал: «Кабан, ты настоящий друг, странный и смешной, но настоящий. А я нет. И я безумно люблю свою семью, и я их очень сильно подвел. И я люблю маму, если бы она хотя бы один раз в жизни сказала, что любит меня, было бы все по-другому. Крепись!».
Все журналисты решили, что Котлер обращается к некому другу, которого звал «Кабаном». А в своей смерти он обвиняет мать, якобы не давшую ему достаточно любви в детстве. Психологи пришли к выводу, что это говорит о нарциссическом типе личности самоубийцы. А в сети появились сотни комментариев, авторы которых удивляются, насколько инфантильным оказался 50-летний единоросс и успешный бизнесмен. Мол, дожить до такого возраста и не решить проблем с родной матерью… Странно. Да и сложно представить еврейскую семью, в которой мама настолько не любит своего ребенка, что даже ни разу не сказала ему о своей любви.
Действительно, странно. Но все становится на свои места, если предположить, что в последней записке Котлер обращается не к некому другу, а к своему приемному сыну Ивану. И называет «мамой» собственную жену Наталью Кретову, которая не приходится ему матерью. Ведь, как и в каждой семье, в разговоре с детьми отцы называют своих жен «мама».
Чтобы стало понятно, почему эта версия выглядит логичной, стоит немного углубиться в историю брака Котлера.
На ком был женат успешный бизнесмен и политик? Наталья Кретова в прошлом супермодель. В 1990 году на питерском фестивале «Шлягер» она познакомилась с Сергеем Катиным, одним из основателей группы «Дюна», автором хита «Страна Лимония». Популярный шоумен был старше Натальи на 12 лет, к тому же уже был женат, воспитывал дочь - будущую «татушку» Лену Катину. Однако все это не остановило бурный роман, и в 1992 году Кретова и Катин поженились и уехали жить в Париж. Журналистам об этом рассказала Ася Катина, мать Сергея Катина и бабушка Лены Катиной.
Юрий Котлер и его жена Наталья Кретова
В 1994 году у пары родился сын Иван, но появление мальчика не смогло спасти брак. В 1996 году он распался, Катин вернулся в Россию. «Он объяснил мне, что за границей чувствует себя «человеком второго сорта», - пояснила Ася Катина.
Наталья Кретова с маленьким сыном осталась в Париже. Второй раз замуж она вышла в декабре 2003 года, когда Ване было уже 9 лет. 35-летний Юрий Котлер на тот момент был очень перспективным вариантом: входил в совет директоров компании «МИЭЛЬ недвижимость», руководил партийным проектом «Кадровый резерв - профессиональная команда страны». Котлер стал для Вани новым папой, и, по всей видимости, сумел подружиться с приемным сыном, которому на момент его самоубийства исполнилось уже 24 года.
Наталья Кретова
Совместный ребенок появился у пары лишь через 12 лет после свадьбы, в августе 2015 года. Котлер на тот момент достиг вершины успеха: стал членом совета директоров ВТБ и Высшего совета «Единой России». Счастливая мать Наталья Кретова поделилась в соцсетях фотографиями новорожденного Владимира. Однако в Россию она не вернулась и на этот раз, осталась воспитывать детей в Лондоне. Что, впрочем, не разрушило семью: в декабре прошлого года Наталья разместила фотографию с Котлером и комментарием: «15 лет вместе с лучшим человеком на свете». Пара на снимке выглядит счастливой.
Однако полгода спустя Котлер, который, по словам его друзей, никогда не злоупотреблял алкоголем, неожиданно для всех крепко запил. Возможно, непосредственно перед тем, как свести счеты с жизнью, он получил какие-то неприятные новости, связанные с семьей. Всего за несколько дней до самоубийства, 10 мая, его видели на экспертном совете «Единой России»: «Был он бодр и весел, перешептывался и хихикал с соседями. Не производил впечатление человека с серьезными проблемами».
Вряд ли семейные проблемы заставили Котлера нажать на спуск винтовки. Однако они вполне могли оказаться последней каплей, которая побудила его принять такое решение. Перед смертью он пожаловался приемному сыну, что если бы его мама хоть раз призналась ему в любви, то «все было бы по-другому».
МЫ ИЩЕМ НОВЫЕ ЛИЦАЮРИЙ КОТЛЕР, руководитель проекта «Кадровый резерв - Профессиональная команда страны», советник председателя Высшего Совета Всероссийской политической партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», член Генерального совета Партии
Полдень в летней Москве - испытание не из легких. Оставив позади загруженные столичные улицы, оказываемся в неприметном переулке. Казалось бы, все давно предсказуемо. И этот день - как и сотни других в редакционной жизни. И предстоящий разговор - как и множество встреч за годы существования журнала. Но это только на первый, самый поверхностный взгляд. Слишком уж остро встала в последнее время проблема нехватки управленческих кадров - руководителей много, а настроить людей на труд могут лишь единицы. Какой должна быть система поиска эффективных управленцев, способных принимать не только быстрые, но и правильные решения, причем на государственном уровне - наш вопрос к эксперту сегодня.
Приветливый жест. Открытый взгляд. Мой собеседник - Юрий Котлер - сразу переводит разговор в плоскость реализации проекта подготовки кадрового резерва страны, говорит как о чем-то близком и важном.
Для справки:
Юрий Юрьевич Котлер, руководитель проекта «Кадровый резерв
- Профессиональная команда страны», советник председателя Высшего совета Всероссийской политической партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», член Генерального совета Партии. Проект «Кадровый резерв
- Профессиональная команда страны» стартовал в 2006 году.
Миссия проекта - в выявлении талантливых россиян и обеспечении им самого широкого общественного признания; формировании постоянно обновляемой базы данных профессионалов в области управления и новаторов, активно меняющих реальность вокруг себя.
Так уж получилось, что столетиями в России человек, его судьба оставались за кадром при реализации масштабных государственных задач. Таланты пробивались через атмосферу непонимания, не получали должного общественного признания, а порой и просто приносились в жертву великим планам. Сегодня руководство страны предлагает принципиально иной подход.
Раскрытие творческого потенциала человека и создание комфортных условий для этого - залог успеха и мирового лидерства России. Построение инновационной экономики, повышение качества жизни, победа в глобальной конкуренции - все это невозможно без высокопрофессиональных, талантливых, ярких людей с активной жизненной позицией. Людей, предлагающих новый взгляд на проблемы, обладающих стратегическим мышлением и способностью выйти за рамки традиционных подходов, неся при этом энергию созидания, а не разрушения.
Проблема поиска талантливых людей - задача глобальная, вряд ли имеющая однозначное решение, - одни становятся звездами, а другие так и остаются в тени своих более успешных коллег. К примеру, почему Ельцин остановил свой выбор на Владимире Путине?
Вопрос, конечно, к Ельцину. Насколько я знаю, процесс выбора был долгим и достаточно сложным. Похоже, Борис Николаевич не ошибся. Можно по-разному оценивать, но он действительно выбрал человека, который вырос и за несколько лет превратился в профессионального руководителя. Талантливый, успешный, он способен управлять большой страной, причем в очень непростых условиях. Более того, цель, которую он себе поставил, - последовательно воплощает в жизнь. Это очень хорошее качество для руководителя, оно необходимо.
Для проекта такая же задача стоит - найти тех, кто пока не замечен?
Да. Кадровый резерв люди сразу ассоциируют с высшим управленческим уровнем. И нас спрашивают: «А когда вы начнете менять министров и губернаторов?» Может, и не начнем. У нас задача немного другая: создать резерв, из которого, возможно, и вырастут министры и губернаторы, доказавшие своими поступками и профессиональными достижениями, что они успешны.
Мы выделили пять направлений поиска: социальная сфера, деловое сообщество, средства массовой информации, партийная и общественная деятельность, государственное и муниципальное управление. В каждом из них свои категории.
Скажем, для социальной сферы - это управление в области образования или науки, культуры или здравоохранения. В партийной работе - это не только три уровня управленческой вертикали, но и лидеры профсоюзных объединений или молодежных организаций. В бизнесе - менеджеры из промышленности, сферы услуг, агропромышленного комплекса, а также те, кто внедряет сегодня лучшие стандарты корпоративного управления и занимается инновационным менеджментом. Возвращаясь к началу нашего разговора, на основе отработанного критерия построили систему, позволяющую, на наш взгляд, успешно искать таких людей.
В шестидесяти субъектах у нас работают региональные координаторы. По сути, задача каждого - в рамках своего региона анализировать ситуацию: общаться с экспертами, посещать профильные мероприятия, отслеживать публикации в СМИ. Тем самым вокруг проекта уже формируется некий профессиональный круг. Да и каждый человек самостоятельно может заявить о себе, заполнив анкету, размещенную на нашем сайте. Замечу, что анкета довольно сложная. Но, с другой стороны, хочешь попасть в резерв - надо поработать. Второй этап - тестирование, позволяющее дать некую личностную и профессиональную характеристику, заявить о собственных достижениях.
Заключительный этап - интервью. Людей, которые попали в резерв, интервьюируем лично. Это интервью по компетенциям. А дальше наши резервисты проходят через выбор экспертного совета. Таким образом, мы получаем некую суперверхушку. Что касается цифр, на сегодняшний день более 19 тысяч человек заполнили анкету. Из них чуть меньше 1 500 отобранных - тот самый резерв. Экспертные советы прошли 300 человек. Все они получили не золотую медаль, скорее, признание, которое налагает дополнительные обязательства. Из этих людей будут выбираться кандидаты на какие-то позиции, и примеры уже есть. Но при этом, условно говоря, если претенденты не доказывают ежегодно, что достойны быть в резерве, есть шанс из него выпасть. Войти в кадровый резерв - очень большое профессиональное достижение. Но если вы не двигаетесь дальше и выше, то эта возможность будет упущена.
А как возникла сама идея такого проекта?
Идея возникла достаточно давно. Начиная с 2000 года, мы обсуждали проблему поиска управленческих кадров с представителями власти, бизнес-сообществ, общественности. Замечу, что и государство, и бизнес уже несколько лет как заклинание повторяют слова о том, что скамейка запасных короткая, профессиональных людей мало. При этом есть ощущение, что должны быть где-то такие грамотные, успешные, предприимчивые люди, способные занять ответственные посты, в том числе и на госслужбе. У меня был опыт работы в достаточно известной компании Ward Howell, которая специализируется на поиске и подборе топ-менеджеров. В какой-то момент и эти практические наработки, контакты с профи кадрового мира также стали частью нашего проекта.
Согласен с Вами. Можно найти людей с хорошим потенциалом - страна большая, да и образовательная база в свое время была одной из лучших…
Конечно. Но и было очевидно, что проблема стоит комплексная, я бы даже сказал - глобальная. Мало найти людей, нужна их подготовка, мотивация, развитие. В какой-то момент решили, что пора начинать. И собственно первым шагом был поиск тех самых «героев», которых через какое-то время хотелось бы видеть на ключевых позициях в государстве, на партийной работе, в бизнесе, социальной сфере. Таким образом, все наши старания вылились в проект «Кадровый резерв - Профессиональная команда страны», основная задача которого - поиск «новых» людей. Когда мы начинали, представление о том, кто такие «новые» люди страны, было приблизительным. Поэтому изначально попробовали нарисовать портрет того, кого же все-таки будем искать. Привлекли образовательные, государственные структуры, пытаясь понять, кто им нужен, иностранных и российских консультантов, чтобы как-то систематизировать информацию и сформулировать определенные критерии. Результатом стала некая синтетическая модель поиска людей, отвечающих четырем компетенциям, условно названным КРАЙ.
Что означает эта аббревиатура?
Компетентность, развитость, активная жизненная позиция и интеллект. Компетентность - это эффективность деятельности, стабильность успеха, достигнутые уникальные результаты и высокий потенциал. Развитость - умение слушать и слышать, принимать во внимание чужие мнения, широкий кругозор и коммуникативные навыки , порядочность и стремление к самосовершенствованию, командная работа. Активная жизненная позиция - это желание быть «агентом позитивных изменений», служить народу и стране, вера в возможность изменить мир к лучшему, лидерские качества, отсутствие страха перед ответственностью. Интеллект - это критичность и конструктивность мышления, комплексный, стратегический подход к делу. Естественно, что мы живем в конкурентной среде, поэтому и в кадровый резерв будут отбираться те, кто продемонстрирует эти качества наиболее ярко.
Мы не открывали Америку, а пошли по пути, по которому идут все мировые кадровые службы. Вы сначала определяете критерии, потом круг и географию поиска и дальше ищете. У вас получается какое-то количество лучших из лучших, лучших из существующих. Поскольку наша задача не была конкретной - найти финансового директора или губернатора, а более общей, и критерии получились достаточно общие - каким критериям должны соответствовать люди, которые должны прийти на смену старой элите. Отмечу - как один из важных критериев (нас критиковало бизнес сообщество, но думаю, что зря) - патриотизм. У государственного человека сердце должно быть в голове. К сожалению, в последнее время слово «патриотизм» приобрело неоднозначный оттенок, как ни прискорбно. Мы назвали это качество активной жизненной позицией. Каким бы успешным ни был человек, если в принципе ему неинтересно работать для страны, то это не наш клиент. Это не плохо и не хорошо. Но такие кандидаты, скорее всего, будут отсекаться.
Вы сказали интересную фразу о патриотизме - как качестве успешного руководителя. Наш недавний опрос показал, что настоящий профессионал не должен быть лояльным к работодателю и, как правило, таковым не является. Что важнее - патриотизм или профессионализм человека?
Патриотизм на пустом месте не работает. Если человек при этом ничего не умеет - то это не к нам. Есть люди, которые готовы любить родину просто за сосны, при этом как профессионалы ничего собой не представляют.
Наша задача - найти тех, кто добился успеха в своей области, стал признанным лидером. Мы ищем новые лица. Наши резервисты должны обладать всеми качествами управленцев. При этом, условно говоря, они могут иметь признание на каком то определенном уровне - успешный менеджер, профессиональный специалист, - но и возможно, что в силу каких то обстоятельств пока не замечены. Патриотизм - лишь одна из составляющих. Опять же, для бизнеса, возможно, лояльность и не важна. Хотя я бы тут поспорил. Совсем не лояльный менеджер каждые полгода будет менять место работы в поисках лучших условий. Должна быть какая-то определенная привязанность к делу, команде. А с точки зрения интересов государства - не просто лояльность, а патриотизм.
А возрастные ограничения? Вот Вы по возрасту - новое поколение.
Да, мы определили планку 25-45 лет, поэтому я подхожу.
Я на 10 лет старше и то считаю себя новым поколением, по взглядам. Но есть один парадокс. Талантливые люди, добивающиеся успехов в бизнесе, не скажу, что нелояльны, они иногда неуживчивы. Имея свои принципы, взгляды, не всегда готовы идти на компромиссы. Как с ними?
Нормально. Просто не надо путать стиль и результат. Если человек вспыльчивый, но при этом у него есть команда, которая успешно работает, они делают общее дело - отлично. Если же он действительно каждого второго готов уволить, растоптать и ничего не движется, то это не пример эффективного менеджмента. Стиль - это все равно внешняя оболочка. Все люди разные.
Ваша работа не окажется усилиями впустую, если не преодолеть проблему явного несоответствия между компенсациями чиновников федерального уровня и регионального, муниципального? Насколько быстро, на Ваш взгляд, надо решать этот вопрос?
Безусловно, надо решать. Но мы опять возвращаемся к тому, о чем говорили. В центральном аппарате, не важно чего, людей не так много. Есть специальное управление госслужбы, которое занимается кадровыми вопросами. Как только мы спускаемся ниже - на региональный, муниципальный уровни - ситуация кардинально меняется. Безусловно, мотивация важна, но там и уровень зарплат не столичный. Это первое. Для людей само признание играет гораздо большую роль. И в регионах мы сталкиваемся с тем, что специалисты готовы идти на госслужбу и в социальную сферу при условии, что их старания, таланты будут востребованы. С одной стороны, регионы производят впечатление более инертных, чем продвинутые на их фоне Москва и Питер. А с другой - есть субъекты, где реально работают очень интересные люди и перед ними стоят серьезные задачи. Безусловно, очень важен вопрос мотивации - вопрос развития и в то же время востребованности. Разумеется, полторы тысячи человек, которых мы отобрали, завтра все разом не получат новые назначения. Это невозможно, система не готова к этому. Людей нельзя обмануть. И вопрос их будущего очень важен. Мы же сказали, что, ребята, страна вас хочет видеть и рассчитывает на ваши знания и умения. Страна действительно должна этим воспользоваться и предоставить возможность лучшим. Посмотрим, что получится. Процесс идет, есть назначения. Они единичны - десятки, условно говоря, но существуют очень показательные примеры. Так, один наш резервист стал губернатором. Мы этим гордимся. И более того, сейчас новые губернаторы звонят с конкретной просьбой - дайте людей.
Мы создали специальную площадку онлайн, которая объединила резервистов по всей стране. Постепенно появляется некое профессиональное сообщество; начинают формироваться команды, причем не только в рамках одного региона. К примеру, Камчатка с Петрозаводском - придумывают какие-то проекты, часть из них выходит на уровень регионов и, думаю, начнет реализовывать ся. Это тоже интересно. Плюс сами по себе резервисты - люди с активной жизненной позицией, они склонны к самоорганизации.
Так, независимо от нас уже проходят их съезды по федеральным округам. Многие сами приходят к губернаторам и предлагают свои
идеи.
У них есть какие-то документы о том, что они входят в этот кадровый резерв ?
Все, кто прошел первый этап отбора, получили почетный знак резервиста. Плюс их фамилии есть на сайте проекта. Все публично. Но одновременно мы стараемся предостеречь людей от иллюзий получения пропуска в другой мир. А некоторые свое попадание в проект воспринимает именно так. Они приходят и говорят, что я резервист, назначьте меня замминистра где-нибудь в губернии.
Недавно был принят закон о заявительном характере публикации сведений о доходах для госчиновников. Может быть, надо ввести в ближайшее время это в обязательный порядок?
Посмотрим, мне кажется, что в любом случае, это, скорее, публичное действие, которое говорит о внимании руководства страны к проблеме коррупции. Пока только начало. Когда пройдет второй, третий год, вы сможете посмотреть, что кто заявил. Если неожиданно у чиновника появилась яхта, то это вызывает подозрения. Процесс запущен… Но, по сути дела, сегодня очень много людей, которые действительно строят свою карьеру, дорожат репутацией, и в этом смысле многие просто боятся замараться. Во власть приходят люди с совершенно иной мотивацией.
Юрий Щекочихин в 2001 году в интервью нашему журналу сказал, что «коррупция - это воздух, которым мы дышим». Мне кажется, что с тех пор ситуация серьезно изменилась…
Она меняется очень сильно. Действительно, коррупции много. Но, может, оттого, что мы общаемся с таким контингентом людей, который появляется как островки, нет ощущения какой-то тотальной катастрофы. Да, есть много нечестных чиновников на региональном и федеральном уровне, но это проблема не только общероссийская. Поэтому меры, которые предпринимаются, должны принести определенный эффект. Основное - приход новой волны людей, ратующих не только за свое будущее, но и за будущее нашего государства. Их должно быть подавляющее большинство, тогда все будет нормально.
Некоторые эксперты призывают использовать так называемый детектор лжи для кандидатов на вакансии. Как думаете, эффективная мера для отсева нечестных людей?
В процессе работы над подготовкой проекта мы общались с очень разными специалистами - от психологов, консультантов до представителей спецслужб, в том числе говорили и о возможности использования детектора лжи как одного из элементов по выявлению потенциально нечестных людей. Но я не уверен в его эффективности. В свое время в одной известной компании я сам проходил процедуру проверки на MindReader. Это то же самое примерно, что и полиграф. На мой взгляд, не серьезно. Возможно, для какой-то отдельной категории госслужащих, которые, например, сталкиваются с государственной тайной…
Таможенники?
Может, и таможенники... Там, где важна стрессоустойчивость, действительно кристальная честность. Но мне кажется, что это вещь бессмысленная, хотя могу и ошибаться. Опять же, говоря об использовании детектора лжи для людей, которые прошли уже определенный карьерный путь, надо понимать, что если человек достиг каких-то высот, он взаимодействовал с достаточно большим количеством людей; и проще, и эффективнее сделать 10 звонков, чтобы узнать о нем. Это даст больше информации, чем любой детектор лжи. Если говорить про молодежь, то не знаю. Важно, чтобы глаза горели - энтузиазм, правильные учителя. Поэтому не уверен. Скорее негативно отношусь.
Какие требования предъявляются к помощникам руководителей на государственной службе?
Требования на госслужбе и в бизнесе одинаковые. На самом деле, абсолютно серьезно могу сказать, что это самая тяжелая позиция. У меня много знакомых в бизнес-структурах и на государственной службе , так вот найти помощника для многих сложнее, чем генерального директора, раз в сто. Почему - не знаю. Человек должен быть высокоорганизованным, обладать обширным набором профессиональных и личностных качеств. Помощники, которых я вижу у наших руководителей, - обычно это люди, карьера которых идет параллельно карьере своего руководителя, причем много лет. Это тот тыл, которому безгранично доверяешь. Плюс у руководителя всегда столько дел, что могут возникнуть какие-то накладки, он может что-то забыть, и помощник буквально становится его правой рукой. Поэтому очень сложно. Где искать таких людей? Их реально очень мало. Хороший помощник - это человек, который должен обладать еще каким-то набором внутренних качеств, амбициозностью. Я знаю примеры, когда из помощников люди дорастали до самых высоких позиций, в том числе и в бизнесе.
Вы знаете Станислава Шекшню?
Конечно.
Когда-то в самом начале своей карьеры, в 93-м году, он предложил нам к изданию свои книги, и они стали бестселлерами. Что Вы можете сказать о нем, о такой формации людей, как он?
Стас нам помогал с методологией в подготовке проекта. Он произвел очень сильное впечатление. Во-первых, умный; во-вторых, очень много знает. У него есть уникальное сочетание опыта консультанта и практика. Это всегда важно. Человек, который просто занимается всю жизнь консалтингом, обычно менее убедителен и конкретен. Плюс, мне кажется, что он умеет все структурировать, может раскладывать сложные вещи на понятные простые модули. Складывает как кирпичики. У него всегда картинка очень цельная и очень практичная с точки зрения приложения. Я много видел бизнес-тренеров, но он реально один из лучших.
За многие годы работы в бизнесе у Вас наверняка наработан свой интуитивный взгляд на людей, которые способны стать очень успешными. Цветут тысячи цветочков, но какой завяжется в хороший плод?
Чем больше я работаю, тем меньше у меня ответов на эти вопросы. Бывают очень разные случаи. Думаю, надо условия создавать - это важно. Плюс, профессионализм, обладание какими-то определенными качествами. А дальше - все равно есть элемент случайности, который, на мой взгляд, довольно высок. Чем больше у вас условий для того, чтобы эти люди росли, тем лучше
результат.
Никита Белых, видимо, из таких людей. Недавно стал губернатором.
Вот и посмотрим. Но думаю, что надо собраться года через два и оценить. Когда рассматривают три-четыре кандидатуры, безусловно, смотрят на людей. Получится у него или нет - вопрос времени. Действительно очень тяжелый регион, если он проявится, отлично. Знаете, в чем прелесть нашего проекта? В том, что резервисты - это некая база, из которой будут вырастать лидеры, если сейчас им создать условия. 1 500 - это мало, будет больше. Интуиция тоже периодически обманывает, подводит - любой человек может ошибаться. Поэтому чем больше, образно говоря, поляна, тем меньше цена ошибки. Когда у вас один-единственный человек принимает решение, если интуиция его подвела - это плохо.
Говорят, что японский стиль принятия решений, когда многие участвуют, тоже не всегда оправдывает себя.
Я не про стиль. Скорее, про свободу выбора - и людей, и людьми. В Японии уровень возможности очень условный. Система построена совсем по-другому, и шаг вправо, шаг влево вызывает большие сложности.
Везде существует предательство. Как Вы относитесь к этому? Почему оно возникает?
Именно профессиональное?
Не в личном плане, а в плане бизнеса, работы. Таже коррупция.
Это вопрос, скорее, морально-этический.
Из 19 тысяч отобранных кандидатов - в тестах, оценках компетентности этот вопрос учитывается?
Учитывается, но не так сильно, как нам бы хотелось. Сейчас мы немого дорабатываем тест - он был более бизнес-ориентированным. Социальные аспекты тяжело измерить. Мы все-таки постарались, и система позволяет выявить многое в личностном профиле кандидата. Во-первых, это достаточно опытные интервьюеры, способные определить какие-то качества человека. Во-вторых, опять же, когда речь идет о назначениях, вы все равно постараетесь узнать мнение окружающих о нем - его знакомых, коллег, руководителей. Особенно если мы говорим о тех людях, которые прошли какой-то определенный путь. Если человек не предал за свою 15-летнюю карьеру никого, наверное, есть шанс, что он и не предаст. У нас был случай, мы исключили человека из резерва просто потому, что он предоставил недостоверные данные. Возможно, он действительно суперпрофессионал, но, тем не менее, этот факт говорит о многом.
Эксперты, характеризуя нашего премьер-министра, отмечают такое его качество, как неспособность к предательству.
Это правда. Тема предательства и надежности человека важна в отношениях. Любой менеджер должен быть надежным, а руководитель вдвойне.
https://www.сайт/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii
«Юра, как же так…»Смерть топ-менеджера Юрия Котлера. Факты, мнения, версии
Юрий КотлерКадр из видео «Открытого правительства»/YouTube
В среду, 16 мая, в квартире в центре Москвы был найден мертвым бывший топ-менеджер группы «Менатеп», «Тройки Диалог», ВТБ, НМТП и член экспертного совета «Единой России» Юрий Котлер. 13 мая ему исполнилось 50 лет. Рядом трупом были обнаружены оружие и предсмертная записка. По предварительной информации следственного комитета, смерть наступила в результате самоубийства.
В 2012 году был избран в состав Высшего совета «Единой России». В 2013-2015 годах работал старшим вице-президентом ВТБ. После трудился заместителем гендиректора — руководителем московского представительства ПАО «Новороссийский морской торговый порт». По словам близкого к компании собеседника «Коммерсанта», Котлера уволили за многочисленные прогулы. Эту информацию подтвердил РБК советник главы «Транснефти» (крупнейший акционер НМТП) Игорь Демин. Он добавил, что увольнение произошло в январе этого года. В феврале Юрий Котлер был включен в экспертный совет партии «Единая Россия» как бизнесмен.
«Газета.Ru » со ссылкой на данные Центра раскрытия корпоративной информации сообщает, что в марте погибший вошел в совет директоров крупнейшей микрофинансовой организации «Домашние деньги», а в апреле организация допустила технический дефолт на 840,2 млн рублей из-за «отсутствия денежных средств в необходимом объеме».
Банкротство и «выходной парашют»Как стало известно, Котлер планировал судиться с НМТП, которая входит в ГК «Сумма», принадлежащая арестованным братьям Зиявудину и Магомеду Магомедовым. В апреле 2018 года текущего года Котлер подал иск к НМТП в Савеловский районный суд Москвы. Как говорится в картотеке суда, буквально 14 мая судья провела предварительную беседу по иску и назначила рассмотрение на 25 июня.
Как сообщили сайт в суде, исковые требования состояли во взыскании невыплаченной заработной платы и денежной компенсации за просрочку невыплаты заработной платы. На вопрос, присутствовал ли сам Котлер или его представитель на беседе, в пресс-службе не смогли дать ответа.
Кроме того, Юрий Котлер в ближайшее время мог быть объявлен банкротом. Как следует из материалов, опубликованных в картотеке Арбитражного суда Москвы, банк ВТБ, где Котлер ранее работал старшим вице-президентом, подал иск с требованием признать Котлера несостоятельным банкротом из-за того, что Котлер задолжал банку 50 млн рублей по кредиту, который брал для покупки квартиры в ипотеку в переулке Брюсов д. 2/14, стр. 4 в Москве. Банк пытался взыскать с Юрия Котлера 48,8 млн рублей по основному долгу и 1,6 млн рублей в качестве неустойки (штрафы и пени по просроченным выплатам).
